各学院(部)、处(室、中心)：

　　为全面总结2025年度工作完成情况，谋划部署2026年工作，现将编制报送2025年工作总结和2026年工作计划有关事项通知如下：

　　一、2025年工作总结编制要点

　　(一)对照 2025年度各部门工作清单，全面复盘、系统梳理2025年工作完成情况。总结重点突出凝练特色亮点工作、有突破性的工作完成情况。对力争完成但确未完成的工作要说明原因，提出解决对策。

　　(二)重点突出年度内具有全局性影响的突破性工作和特色亮点工作完成情况及成效。突出无边界联合育人模式的实践探索与经验成果;梳理教育数字化推进、全球化品牌打造内外部资源拉通、美丽校园建设和亲清关系构建等领域的关键突破与实际成效;凝练2025年度开展的具有一定影响力、推广价值和借鉴意义的工作成果。

　　(三)全面查摆工作中存在的问题和风险隐患，提出解决对策和整改措施。重点梳理工作中对急难险重事件和重大安全隐患应急处置措施和整改效果。

　　(四)工作总结有事例、有分析;切忌简单材料堆砌和单位内部部门工作总结拼凑;总结中如涉及辅助图片及视频一并报送;图片或视频配简要的文字说明。

　　二、2026年工作计划编制要点

　　2026年度工作要从“十五五”规划开局之年的战略高度出发，精准研判发展新形势、行业变革新趋势，系统谋划应对挑战、抢抓机遇的新对策;计划符合国家宏观政策指导、契合学校战略发展方向与阶段任务部署。有明确的指导思想、工作思路、工作重点和必要的考核指标;计划目标明确、切实可行，主要包含并突出下列内容:

　　(一)对标2026年度学校发展目标、关键考核(观测)指标，计划要明确工作思路的实施路径和举措;明确核心目标的量化标准，制定切实可行的实施举措，确保各项工作起好步、开好局。

　　(二)激活办学内生动力，形成办学新动能，重点突出以下内容:

　　1.推进校园建设升级，重点实施全球校园、美丽校园、幸福校园、健康校园、智慧校园和平安校园提质工程。加快国际AI大厦、国际公寓建设;加强学科专业建设，做好人工智能、体育、心理学和宠物经济专业群建设。

　　2.提升运营服务效能，持续推进数字化服务平台建设推动运营管理向精细化、智能化转型。

　　3.释放平台支撑潜力，深挖校园服务平台与数据后台的资源价值，促进数据共享与业务协同，为办学质量提升提供坚实支撑。

　　(三)聚焦核心任务提质增效。持续深化开放办学与品牌建设，将全球交流合作项目拓展、公益教育等纳入年度重点工作，深化国际交流合作与产学研协同创新，丰富全球教育品牌内涵;全面谋划2026年招生和就业工作。

　　三、有关要求

　　1.总结和计划文字表述要简明扼要。上报的工作总结、工作计划按照要求，条理清晰、层次分明、言简意赅;内容详实。

　　2.总结和计划中涉及到的数据，应以相对值(与往年同时期对比)或百分比体现，不描述具体数字。

　　四、报送时间和方式

       各部门将审定后的《2025年工作总结》和《2026年工作计划》纸质档经部门负责人签字盖章后交院办，电子档发送至院办邮箱。

　　报送截止时间：2025年12月22日。

　　以上通知，希遵照执行。

　　办公室

　　2025年12月15日